Setelah sukses dengan tagline "KRX Reborn" yang menghasilkan berbagai raihan prestasi seperti ZI WBK dan Pelayanan Publik Prima, kini Kantor Regional X BKN Denpasar kembali mengusung semangat baru: "Kanreg X BKN Rebound." Di bawah kepemimpinan Dr. Yudhantoro Bayu Wiratmoko S.Kom. MMSI, Kanreg X BKN siap melesat lebih tinggi dengan berbagai strategi inovatif untuk meningkatkan kualitas layanan dan eksistensi lembaga. Dalam wawancara eksklusif ini, beliau memaparkan strategi penguatan publikasi media sosial, peningkatan kapasitas SDM, kolaborasi antar bidang, serta sinergisitas dengan mitra kerja di Bali, NTB, dan NTT. Tak hanya itu, Kanreg X BKN juga menargetkan lahirnya inovasi-inovasi yang bisa menjadi role model nasional. Bagaimana strategi ini akan diterapkan? Simak wawancara X-Media berikut ini.
Terima kasih, Bapak Kakanreg atas kesempatannya. Setelah sukses mengusung tagline Kanreg X BKN Reborn, apa hal baru berikutnya yang diusung oleh Kanreg X BKN saat ini?
Terima kasih kembali. Setelah melalui fase "KRX Reborn", kini saatnya Kanreg X BKN melenting lebih tinggi dengan tagline "Kanreg X BKN Rebound". Kami ingin memastikan bahwa kantor regional ini tidak hanya berkembang, tetapi juga menjadi pusat layanan kepegawaian yang lebih berkualitas dan berprestasi. Fokus utama kami adalah meningkatkan kualitas layanan, memperkuat sinergi dengan mitra kerja di wilayah Bali, NTB, dan NTT, serta menghadirkan inovasi yang bisa menjadi role model nasional.
Apa strategi utama yang akan dilakukan untuk mewujudkan "Kanreg X BKN Rebound" ini?
Kami mengadopsi beberapa strategi kunci, dimulai dari penguatan peran publikasi melalui media sosial. Kami telah membentuk tim media sosial khusus untuk membangun branding Kanreg X BKN agar lebih dikenal dan lebih dekat dengan ASN serta masyarakat. Dengan strategi ini, kami ingin memastikan bahwa informasi terkait layanan dan inovasi Kanreg X lebih mudah diakses dan dipahami oleh para pemangku kepentingan. Selain itu, kami juga akan meningkatkan kualitas layanan dengan memanfaatkan teknologi digital dan mempercepat proses administrasi kepegawaian. ASN harus bisa merasakan kehadiran BKN dalam memberikan solusi atas kebutuhan mereka, bukan hanya sekadar institusi administratif.
Selain publikasi dan branding, bagaimana dengan peningkatan kapasitas SDM di Kanreg X BKN?
SDM adalah kunci keberhasilan organisasi. Oleh karena itu, kami sangat mendorong peningkatan kompetensi pegawai melalui pendidikan lanjut, pelatihan berbasis kebutuhan, dan berbagai program pengembangan diri lainnya. Kami ingin setiap pegawai di Kanreg X BKN memiliki mindset pembelajar dan terus meningkatkan kapasitas mereka agar dapat memberikan layanan yang optimal. Kami juga memfasilitasi pegawai untuk menempuh pendidikan lanjut, baik dalam negeri maupun luar negeri, serta mendorong mereka untuk aktif dalam berbagai forum akademik dan profesional. Dengan SDM yang unggul, kami yakin Kanreg X BKN bisa lebih kompetitif dan memberikan layanan terbaik bagi ASN di wilayah kerja kami.
Bagaimana strategi penguatan kolaborasi antar bidang dan bagian dalam Kanreg X BKN?
Sinergi antar bidang dan bagian harus diperkuat agar kita bisa bekerja lebih efektif dan efisien. Kami menerapkan pendekatan kolaboratif di setiap program kerja dan kebijakan yang diambil, sehingga tidak ada sekat antarunit kerja. Dengan kerja sama yang erat, setiap bidang dapat saling mendukung dan berkontribusi untuk mencapai tujuan bersama.Kami juga membangun mekanisme komunikasi yang lebih terbuka dengan diskusi rutin antar bidang dan bagian, sehingga setiap permasalahan dapat segera dicarikan solusi terbaik. Kolaborasi ini juga akan mempercepat inovasi di dalam Kanreg X BKN.
Dalam berbagai kesempatan, Bapak sempat menyinggung tentang rencana peningkatan edutainment bagi ASN di Kanreg X BKN. Bisa dijelaskan lebih lanjut seperti apa penerapan edutaiment dimaksud?
Betul. Kami ingin menciptakan lingkungan kerja yang lebih dinamis dengan pendekatan edutainment, yaitu pendidikan yang dikombinasikan dengan hiburan. Ini bisa dalam bentuk seminar inspiratif, talk show, pelatihan interaktif, hingga progam yang membangun engagement di antara pegawai. Dengan demikian, selain meningkatkan kapasitas pegawai, kami juga menciptakan suasana kerja yang lebih menyenangkan dan produktif. Misalnya, kami saat ini sudah membuat berbagai konten sosialisasi dan juga Podcast kanreg X BKN yang membahas isu-isu kepegawaian dengan cara yang ringan dan menarik, serta berbagai konten edukatif di media sosial untuk meningkatkan literasi ASN dalam bidang manajemen kepegawaian dan pengembangan diri.
Bagaimana strategi membangun sinergisitas dengan mitra kerja di wilayah Bali, NTB, dan NTT yang memiliki karakteristik berbeda?
Setiap wilayah memiliki tantangan dan kebutuhan yang berbeda, tentu kami juga dalam pendekatannya pun mesti disesuaikan, dengan catatan tujuan akhirnya adalah sama yaitu terselenggaranya manajemen ASN sesuai NSPK.
Apa harapan Bapak terhadap mitra kerja di ketiga wilayah tersebut?
Keberadaan Kantor Regional X BKN tentu dibentuk karena ada semangat pendekatan layanan BKN. Sehingga Kantor Regional merupakan representasi dan mungkin bisa dibilang miniatur BKN di wilayah kerja, untuk itu kami berharap mitra kerja dapat memanfaatkan keberadaan kami dalam rangka pendekatan layanan. Jangan ragu untuk berkolaborasi dan bahu-membahu demi kelancaran pelaksanaan tupoksi dan kemajuan daerah. Berikutnya kami berharap Kantor Regional X BKN khususnya mampu menempatkan diri sebagai strategic partner dalam pembinaan SDM ASN dalam rangka optimalisasi potensi daerah untuk percepatan kemajuan daerah.
Wah menarik ini, terima kasih Bapak atas waktu dan informasi menarik ini, semoga Kanreg X BKN bisa melenting lebih tinggi memberikan layanan prima yang semakin berdampak kedepannya.
Sama-sama, harapan yang sama, sukses untuk kita semua.